Выделенный центр разработки

<section class='types'>

Решение бизнес-задач через ВЦР

• 

  Внедрение новых цифровых сервисов

  Готовим кросс-функциональную команду для запуска MVP и выхода в продуктив. Подключаем DevOps и QA с первого спринта.

• 

  Масштабирование разработки

  Увеличиваем скорость релизов за счёт параллельной разработки модулей. Сохраняем управляемость и контроль через 100+ метрик.

• 

  ИТ-офис с вашей спецификой и опытом на стыке с бизнесом

  Выстраиваем и осуществляем распределенную разработку под стандарты заказчика и отрасли: от архитектурного уровня до поддержки.

• 

  Усиление экспертизы и закрытие дефицита кадров

  Обеспечиваем подбор узкопрофильных специалистов: тестировщиков, системных аналитиков, DevOps-инженеров, архитекторов, сервисных команд.

<section class='work'>

Актуальность решения для бизнеса

• 

  Разрабатываете цифровые продукты, но не хотите перегружать внутренний HR

• 

  Сроки запуска важнее, чем формирование команды с нуля

• 

  Требуется высокая гибкость масштабирования и быстрая адаптация под новые задачи

• 

  В проекте есть узкие места: не хватает QA, аналитиков, DevOps, архитектора

<section class='relevance'>

Эффективность от построения ВЦР

Существенно снижаем время на подготовку, запуск и реализацию проекта любой сложности.

• ~ 25 человек за 1–1,5 месяца

  возможность масштабирования команды

• 15–30 рабочих дней

  cредний срок запуска ВЦР

• > 90%

  Удержание ключевых специалистов

• -70%

  снижение нагрузки на внутренний HR

• +30–50%+

  повышение скорости релизов
  (* с применением Методологии Девелоника Fusion, услуги Fusion Analitics и платформы управления тестированием Test IT)

• 100+

  бизнес-метрик в методологии разработки и применение ИИ-инструментов в решении задач

<section class='development'>

Этапы внедрения подхода

1. 1

   Диагностика

   Анализируем стек, цели, зрелость процессов и организационные ограничения. Формируем требуемые профили и формат взаимодействия.

2. 2

   Формирование команды

   Подбираем специалистов под ваши требования. Настраиваем процессы найма, онбординга и встраивания в работу.

3. 3

   Интеграция в процессы

   Команда входит в продуктив, работает в вашем ритме, с вашими инструментами и подходами. Назначаем координатора или тимлида для синхронизации.

4. 4

   Управление и масштабирование

   Обеспечиваем поддержку команды, контроль метрик, управление качеством, найм по росту задач и ротацию без потерь.

<section class='section'>

Схема взаимодействия с бизнесом

<section class='requirements'>

Преимущества профессиональной ИТ-поддержки

• 

  Широкий опыт и партнерские внедрения

  • Более 25 вендоров и технологических компаний
  • Опыт разработки во всех отраслях с учетом импортозамещения и ИБ.
• 

  Предсказуемость и скорость

  • Формируем команду под вашу задачу и включаем её в работу за 3–6 недель.
  • Масштабируем от 2 до 20+ специалистов (в зависимости от профиля).
• 

  Команда, встроенная в ваш процесс

  • Работаем по стандартам заказчика, в требуемом ритме и с нужными инструментами.
  • Интегрируемся в экосистему и обеспечиваем бесперебойную delivery-модель.

<section class='cases'> Все кейсы→

Наши кейсы

Финсектор

Крупный коммерческий банк

Задача

Разработка мобильного приложения для инвестирования в акции и облигации, вывода и пополнения средств, получения аналитики портфеля инвестора.

Результат

60%

функционала разработанного прототипа присутствует в промышленной версии продукта.

1-й

банковский инвестиционный продукт в РФ.

< 24,5

млн. клиентов*.

661 млрд. ₽

общий остаток средств*.
*по данным за 2022 год.

Финсектор

Крупный государственный банк

Задача

Автоматизация процессов документооборота, управления налоговой отчетностью и деятельностью казначейства. Настройка прокси-сервера SOWA и разработка внутреннего мобильного приложения с нуля.

Результат

60%

функционала разработанного прототипа присутствует в промышленной версии продукта.

Формирование центра компетенций по проектному направлению.

< 50

специалистов Девелоники задействованы на проекте.

+ 60%

оптимизированы ресурсы компании заказчика.

×2

раза сокращены издержки на проведение внутреннего аудита и формирование отчетности.

На 15%

сокращена текучесть в компании в связи внедрением новых бизнес-процессов, формированием карт рисков по направлениям деятельности и повышением лояльности сотрудников.

Телекоммуникации

ИВИ

Задача

Создание центра компетенций для разработки приложения и обеспечения возможности просмотра фильмов и сериалов на iPhone и iPad.

Результат

Формирование центра компетенций по проектному направлению.

7,2 млн

пользователей.

+7,9%

рост количества подписчиков (с 5,8%)

+35%

рост выручки в 2022 г.

Медицина

Компания по цифровизации здравоохранения

Задача

Создание ВЦР для разработки и развития медицинской информационной системы.

Результат

400 специалистов

в специально сфорированном вцр

× 3 раза

сокращено время обработки документации.

2

новые системы для сбора, хранения и обработки информации о застрахованных лицах и предоставлении медицинской помощи населению.

От 50 млрд ₽

в год — дополнительная экономия бюджета заказчика за счет повышения эффективности.

IT

Наймикс

Задача

Разработка и развитие системы автоматизации маркетплейса для самозанятых исполнителей заказов.

Результат

4 года

выделенный центр разработки существует и продолжает развиваться вместе с заказчиком.

< 600 000

самозанятых используют приложение.

Реестр российского ПО: регистрация продукта и тираж через партнеров (Softline & Девелоника).

Ритейл

Inventive Retail Group

Задача

Разработка универсальной платформы для оптовых и розничных клиентов и кастомизация системы под уникальные требования каждого заказчика.

Результат

22

специалиста в выделенном центре разработки.

5 лет +

поддержки и развития системы.

20+

компаний-пользователей платформы.

20 236 366

конечных пользователей.

<section class='about'>

Девелоника (ГК Softline)