Параллельно активно реагируем на информационную повестку. Например, в рамках одной из сессий ЦИПРа в диалоге между бизнесом и ИТ группа крупнейших промышленных холдингов России поставила вопрос о необходимости создания российского аналога ERP.

В результате «Северсталь» и СИБУР взяли на себя задачу по замещению и разработке отечественной системы управления предприятием. Сроки и объемы инвестиций не называют, но уже анонсирована возможность присоединения к разработке ряда других игроков, чтобы приступить к задаче в рамках работы единого консорциума. Реализация проекта такой большой и универсальной ERP-системы может занять много времени и потребовать большого количества усилий и ресурсов.

Мы посмотрели новости и почитали разные ИТ-сообщества, а потом решили, что лучше всего будет спросить нашего эксперта, который также был на ЦИПР-2024:

Насколько это выполнимая (в какие сроки) и перспективная идея? Можно ли ИТ-компаниям обойтись без поддержки государства? И как Девелоника видит подобный проект по разработке, с учетом специфики решения, а также нашего опыта работы и с промышленными компаниями, и с госсектором.

Если сделать краткий вывод, вот, что получилось:

Партнерство государства, ведущих промышленных предприятий и профессионалов рынка ИТ уже дает свои положительные результаты в части решения задач импортозамещения ПО от ушедших западных вендоров. В рамках созданных центров компетенций успешно ведутся работы по созданию систем ТОиР, АСУТП, АСУПР и другие. Безусловно, объединение промышленной и бизнес экспертизы заказчиков, накопленного богатого опыта разработки сложных и высоконагруженных решений ИТ-игроков, и при поддержке государства задача по созданию альтернативы SAP решаемая. При этом, крайне важным является создание именно такого партнерства. Потому как, с учетом объема нашего национального рынка, ни один из профессиональных игроков рынка ИТ не потянет такую задачу по экспертизе или ресурсам, да еще и так, чтобы инвестиции в нее были эффективными в среднесрочной перспективе.

Большинство экспертов рынка (и мы как разработчики с большим опытом) сходятся во мнении, что создание такого продукта может занять не менее 5 лет. Говорить об объемах финансирования, необходимого для решения подобной задачи сложно, но оно, очевидно, измеряется несколькими десятками миллиардов рублей. Но наиболее критичным является даже не финансирование, а необходимость подключения к проекту всех необходимых экспертиз и организация слаженной работы этой большой команды

Василий Мурашов | Директор по развитию бизнеса компании Девелоника.

Подсветили аналитику по ERP в статье коллеги из RSpectr. И если отнестись к ней с умом, то становится понятно: какой-то промежуток времени бизнес оказывается в ситуации, где решение зарубежной SAP не работает, а новое и перспективное еще находится в разработке.

Получается, миграция на существующие варианты ERP (1С, GlobalERP) — все еще палочка-выручалочка для компаний и предприятий. При этом интересно, что разработка (в большем ее проявлении) будет присутствовать в каждом из этих процессов. От создания «с нуля» отечественного аналога до, например, доработки и адаптации решения под конкретные бизнес-задачи и процессы заказчика на ближайшие годы.

Как оценить риски внедрения и перехода, какие у вас есть варианты, сколько потребуется ресурсов и куда ведут все дороги к ERP — об этом мы планируем рассказать вам в ближайшее время.