<section class='header'> ← Назад

4 характеристики сильной корпоративной культуры, которая удерживает сотрудников

Корпоративная культура — это устойчивые образцы поведения, которые сложились в компании и определяют, как сотрудники коммуницируют друг с другом и с заказчиками, а также как они относятся к работе.

В Девелонике выделили четыре характеристики сильной корпоративной культуры, которые помогают привлекать и удерживать сотрудников. О них рассказала HRD компании Елена Волкова.

5 мин

Транслируется уже на этапах найма и адаптации

Сейчас главный актив бизнеса — честная и прозрачная коммуникация с сотрудниками. При выборе работодателя люди обращают внимание на ценности, близкие к принципам человекоцентричности. Поэтому для удержания сотрудников на этапе адаптации важно:

Чтобы это работало, важно наладить взаимодействие между руководителем, HR-бизнес-партнером и сотрудником. Все участники должны быть вовлечены в адаптацию и говорить с новым специалистом на одном языке и об одних ценностях.

В Девелонике мы создали четкий SLA по найму и адаптации с конкретными задачами, этапами и встречами по установленному алгоритму. При разработке правил учли мнение всех заинтересованных сторон. Во время отбора и адаптации нанимающий менеджер и рекрутер сопровождают новичка. В результате мы говорим с командой об одних ценностях, принципах, пользуемся одним вокабуляром.

Елена Волкова | HRD компании "Девелоника‎«‎ (кластер FabricaONE.AI ГК Softline)

Предполагает приоритет внутреннего найма

Внутрикомандная ротация должна быть нормой, а не исключением. Только если нужного специалиста нет, стоит начинать поиск кандидата на внешнем рынке. Такой подход требует от руководителей осознанности в управлении командой: важно видеть потенциал, а не только KPI.

«Изначально специфика компании предполагает закрытие вакансий изнутри. ‎Внутреннюю ротацию в Девелонике поддерживают обучение, программы подготовки и наставничества. За первое полугодие 2025 через программы наставничества прошли более 40 стажеров, 90% из них продолжили работать на проектах компании», — делится Елена.‎

Включает развитие толерантности сотрудников к изменениям

Современной компании важно сохранять гибкость и помогать сотрудникам видеть в переменах не стресс, а возможность для развития. Для этого нужно слушать вопросы и возражения о новом, стараться предугадывать их и быстро реагировать. Важно отделять суть обращения от эмоций и работать с конкретикой.

Сбор обратной связи в Девелонике об изменении — это не рутинная рассылка опросов, а системная работа HR-бизнес-партнера с использованием автоматизации.

Например, когда HR-команда Девелоники начинала внедрять первые технические изменения и переводы, мы заранее продумали, что именно интересует сотрудников. Выяснили, какой информации и данных не хватает, какие процессы непонятны по регламентированному и управленческому учету. Выработали несколько стратегий изменений. Так, работая с гипотезами, мы формируем устойчивость к изменениям.

Елена Волкова | HRD компании "Девелоника‎«‎ (кластер FabricaONE.AI ГК Softline)

Такой подход помогает сократить конфликты и заранее давать сотрудникам понятные ответы, устраняя непонимание в корпоративных процессах.

Поддерживает открытость топ-менеджеров

В Девелонике топ-менеджмент и руководители понимают, что информация — пятая власть. От того, как она подается и насколько полно доходит до команды, зависит атмосфера, эффективность работы и успех проектов.

Чтобы поддерживать открытость, мы используем разные методы коммуникации топ-менеджмента. Например, проводим привычные многим компаниям «Горячие линии» (All Hands), где руководители делятся основными стратегическими достижениями

Елена Волкова | HRD компании "Девелоника‎«‎ (кластер FabricaONE.AI ГК Softline)

Также в компании проводят опросы вовлеченности и лояльности, запущены циклы мероприятий, где рассказывают о работе разных подразделений. Раз в квартал руководители встречаются с сотрудниками, показывают результаты отделов и целевые фокусы, отвечают на вопросы. Такой подход делает встречи более предметными, отвечающими ожиданиям сотрудников.

Сильная корпоративная культура начинается с людей — а эффективный наем помогает этих людей находить. С системой автоматизации рекрутмента Хантфлоу вы сможете закрывать вакансии в срок, выстраивать прозрачную коммуникацию с кандидатами и экономить время команды подбора. Настройте процесс под себя и сосредоточьтесь на главном — создании среды, в которой хочется работать.

Источник

← Предыдущая
  • 06/08/2025

    Налоговый мониторинг: CFO хочет понимать, сколько стоит «комплаенс» в цифре

    Взгляд разработчиков: на цифровизацию через сервис Налогового мониторинга, подготовку к проекту и конечную выгоду от внедрения для отечественного бизнеса

  • 05/08/2025

    Интерес к HR-автоматизации устойчив, но задач намного больше

    HR выходит из тени операционной функции и становится агентом влияния на принятие стратегических решений, связанных с ростом эффективности, производительности и корпоративной культуры. Запрос на сквозную интеграцию HR-систем с ERP, CRM и BI-платформами — звучит от разных отраслевых игроков. Что происходит с рынком HR Tech, узнаете из интервью Елены Волковой, директора по персоналу отечественной компании по заказной разработке.

  • 28/08/2025

    Ижевская ИТ-регата: командная работа принесла Девелонике первое место

    Выходные 23-24 августа для ижевского ИТ-сообщества прошли не за компьютерами, а под парусами. На городском пруду Удмуртской столицы состоялась первая ИТ-Регата. В материале рассказываем о том, как Девелоника одержала победу в соревновании, а также делимся фото и видео.